BOSS直聘创始人:企业和人才面临不常见的情况

大家好。我是BOSS直聘的创始人赵鹏,很荣幸今天能利用贵校的平台与大家交流。我是贵校派来的第一季学生。我从贵校非常认真的访问过程中受益匪浅,在最近的案例研究过程中也收获颇丰。
 
今天我分享的主题是“活动期间人才流动的特点”。在这一时期,企业和人才面临着不寻常的情况。活动期间,我们在总结以往经验的基础上进行了观察和研究,得出了一些结论,共分为五个部分。
 
01
 
鲸鱼掉下来,万物都会生长
 
鲸鱼坠落是自然界的一种现象。一头重达60吨的蓝鲸在生命结束时会慢慢地落到海底,这实际上是万物诞生和发展的过程。
 
从人才的角度看,在任何国家、任何时代,大型企业都是培养管理人才、技术人才和理论人才的主要基地。对于初创企业和成长型企业来说,获得关键管理人才和关键技术人才是生死攸关的事情。
 
其实,中国科技互联网企业的成长,要感谢和敬礼百度。今天的发展很快。其数据部门最早起步时,相当一部分核心人才来自百度。在过去的15年中,对B服务企业的销售管理人才的成长,包括对C服务企业的部分销售管理人才的成长,尤其是对整个管理团队的成长,都要向慧聪、戴尔、阿里致敬。
 
因此,成长型企业获得核心人才是大型企业走向高熵、逐步解体的重要机遇。在科技飞速发展的时代,没有所谓的百年老店。这不是坏事,所谓新陈代谢,日日夜夜,老不去,新不来。
 
02
 
泉水冷,鸟儿飞
 
春江暖鸭先知,那么春江冷水?活动期间,任何一个组织的综合实力都面临着巨大的考验,组织的弱点和弱点都会凸显出来。在压力之下,商业模式是一个可持续的提议吗?本组织的协商一致制度是否已经建立并根深蒂固?中高级干部和投资者在遇到困难时,是否齐心协力、尽职尽责?这些将通过酷刑加以强调。因此,如果这些方面存在重大问题,有竞争力的人可能会选择默默地离开。我们称之为骑马。所以,如果一个工厂在这么大的测试中暴露出一个更本质的问题,我们称之为“泉水冷,鸟儿飞走”。
 
03
 
生活在困境中
 
事实上,每个企业的人才可以分为四个象限。当我们把这个人是否贵作为一个轴心,是否起作用作为一个轴心时,我们会发现大约有四种人。
 
第一个象限,这个人很贵,但这个人不工作。对于一个组织来说,我感觉自己像一个稀有的仙人掌。它太壮观了,很难成为梁或柱。
 
第二象限,这个人不贵,但这个人不是很有效。是企业组织中所谓的“小白兔”。又可爱又可爱。也许这也很受老板欢迎。它不是很贵,但不起作用。它不能解决问题。
 
第四象限,这个人不贵,但这个人很有用。送两颗心。
 
在许多企业中,这四种人同时并存。事件给许多企业带来了实际的经营困难。这也会给很多企业带来更强的危机感。困难和危机,是思考和改变的最佳土壤。在这种情况下,企业管理者会更加自觉,导致易用、价廉成为四象限的最终归宿。管理者或管理团队将形成一个共识,即这些人应该留下来,好好发挥他们的作用。那些成本效益差的公司正面临着优化。所以,我们称之为压力下,四合一。
 
一个聪明的组织会抓住这个机会,花掉陈水扁4年的钱,选3年陈水扁的人,做5年陈水扁的工作。如果你有足够的时间和精力去寻找他们,一定有合适的人选。
 
所以有个问题。在过去20年中出生的人面临哪些机遇或挑战?众所周知,今年7月将有800多万人离开校园。他们到底面对的是什么?你以前听到的很难。我个人不这么认为。
 
04
 
找对人,小鸟
 
鸟类实际上更容易改变。恒定的环境对鸟类有害。上世纪末,联合国将社会稳定的青年界定为弱势群体。因为资源、权力、人脉和财富都会集中在老鸟身上,这是人类社会进化的必由之路。但在变化和剧变中,年轻人有更多的机会,自然科学和社会科学的进步就是明证。在目前这样的变化过程中,我认为首先,新生最大的优势是人力成本低。第二,无论是对扩大人力资源的企业还是转行的企业来说,新的职业渠道都比以往更加开放。只要合适的学生愿意脚踏实地,他们就会面临机会。这里有情况,地气。
 
BOSS直聘显示的数据显示,今年应届生的预期平均工资高于企业愿意支付的平均工资。不是说新生不值钱,更重要的是,将来会发生什么?新来的学生了解如何解释企业提供的工资吗?
 
让我们分析一下鸟的三种工资。
 
第一,你的教育,你的言行。教育+面试。对于面试来说,什么可以通过言语和行为以及逻辑能力来体现,而作为成年人的常识、普世价值观、自律能力、是否有追求等等。总之,你是个成年人。你必须和一群人在同一个锅里吃饭,并承担自己的责任。你能用你所有的这些东西吗?所以教育+面试是你的第一份薪水。据说是父母和学校给的。
 
第二,第一次加薪,给你价值。你做了什么?邀请你的组织和没有邀请你的组织有什么区别。
 
第三次,第二次加薪,给了你潜力。不管一个企业有多吝啬,总有不断加薪的情况。对于一个理性的组织,对于潜在的人,其实都会提前表达出来。
 
第一,要和直接上级和间接上级讲清楚。我们说找工作时应该和老板谈谈。从广义上讲,老板实际上就是老板。谁能得到你的董事会就是你的老板。这个人,作为你的第一个职业导师,第一个职业主管,对你的职业生涯有着巨大的影响。所以首先,你需要和这位潜在的上司谈谈。你需要知道他是什么样的人吗?他想让你做什么?他现在是怎么做的?他将来想要什么?
 
其次,如果有条件的话,最好和之前离开的人谈谈。
 
第三,花三个月的时间找到合适的老板,跟着他们干三年。而不是花半个月的时间找人和他一起工作半年。对于一个年轻人来说,这是一个很大的不同。
 
05
 
大潮起浪起
 
最后一点是,我认为大潮上涨,大浪上涨。在我看来,人才和岗位的转变是前所未有的,这将比春节后任何一个“旺季”都要强烈。
 
人们常说,每年春节后都是春招的旺季,金、银、九。但是这个旺季是从哪里来的呢?我在这个行业干了十多年,我有一点见识。我认为每年春季的招聘热潮都是几年累积连锁反应的结果。春节前发放年终奖是中国企业的普遍做法。这也导致了一批人会在春节前离开,选择在年终奖后离开,也就是春节后,这是连锁反应的起点。如果有三个人离开a厂,这三个岗位需要补充,理论上a厂至少要与30人甚至300人联系沟通。如果a厂在这一过程中取得成功,将从其他厂引进两个人。其他工厂也会发生同样的情况。这个连锁反应是同时进行的。越来越多的人在春节后一两个月签订劳动合同。当合同到期离开时,就变得更正常了。
 
所以有句俗语说“世界上最遥远的距离就是你和别人说话,别人和别人说话。”。这是大规模连锁反应中常见的情况。这次行动的结果是好的。更多的人,更多的职位在一起,一个冷静的头脑。那些不适应市场、虚假商业模式和吹嘘的人,将面临大洗牌、自主创新或失去机会。
 
在这起事件中,有一句话是这样说的:“如果我们不在工厂返工或回去工作,可能会暴露出工厂不需要我。”。因此,事件发生后,前所未有的连锁反应,带来了人才与岗位、人才与企业的重新匹配。我认为神回到自己的地方安顿下来,好好生产,快乐地生活是有好处的。
 
这是我在活动期间和之后对人才流动的观察。我希望它能帮助你。谢谢您。