关键时期,精良的企业都能开辟“救急路径”

关键时期,优秀的企业都能 开辟“救急路径”。目前,事件肆虐,许多行业受到深刻影响,一些中小企业喊出“不超过3月份”。当前事件对经济和社会的影响毋庸置疑,但这不是真的无处藏身吗?企业是否应该自己找出原因和问题,看看是否有“应急通道”帮助企业生存?
 
如果把企业比作人,事件比感冒更重要,弱小的企业可能会死于感冒,从而引发其他隐性疾病;强盛的企业也可能因为感冒而出现一些身体不适,但感冒也会刺激人体的免疫系统,并及时做出反应,最终战胜病毒。这样,企业也不例外。面对外部系统性风险,所有企业都面临着同样的不利因素。区别在于企业本身。由于事件因素的影响,有自身弱点的企业很容易被叫停。优秀而稳健的企业本身也会产生影响,但在危机面前,通过自我调整,可以转化为机遇。
 
好钢不怕淬火,这是事实。在有利的条件下做得好不是什么大生意。比如,受益于时事的网络办公和网络教育能否真正成为经得起时间考验的消费模式,还有待检验。真正优秀的企业越多,就越能在危机中展示出真正的技能。比如房地产、餐饮、旅游等,都被认为是受事件影响最大的。这些行业的一些企业在危机中表现出了自己的素质和快速反应。

关键时期,精良的企业都能开辟“救急路径”
 
选择这些行业中的优秀企业作为观察对象,这可能最能代表优秀企业越多,就越有能力洞察变化,发掘危机中的机遇。以深受市场共识影响的房地产行业为例,受其不能现场出门看房地产、房地产企业一手房售楼处停业的影响,可以预见下一个房地产销售数据将难看。然而,我们看到,一些房地产相关企业并没有哭诉,而是积极寻求应对策略,其中许多策略可谓可圈可点。活动一开始,一些商业地产企业就开始忧心忡忡地提供租金减免。很多房地产企业的租金减免额往往是几十亿元,比如万达。他们知道,暂时减租是痛苦的,但只有大多数租户能够生存下来,好好生活,商场才能在恢复通车的当天迎来新的活力。减租着眼于企业的长远发展,赢得市场声誉。这不仅是应对危机的无奈之举,更是各方的一大法宝。
 
这一事件对餐饮业的影响更为明显,官方和坊间不完全数据统计的惨淡令人担忧。但也有优秀的餐饮企业,谁也逃不开危机,在这家餐饮企业中一如既往地展现出自己的优秀气质。比如,知名火锅品牌“海地牢”决定在活动负责人处“灭火”,提前决定暂停在餐饮业的经营,同时停止了外卖业务。作为一家在中国拥有500多家门店和100000多名员工的大型餐饮连锁企业,在消费旺季春节做出这样的决定并不容易。员工10万人,全国范围内大规模爆发传染病,这意味着如果海底捞在任何细节上粗心大意,都会给企业带来系统性风险。于是,海地牢启动了最高级别的应对机制,并把全线投入到这场只有胜利的战斗中。这一切都源于对海地牢来说,张勇一直只关心两件事:工艺系统管理和食品安全。海底临时熄火捕捞反映了海底捕捞良好的安全预警和响应机制。
 
尽管实体店摆满了摊子,但资本从不睡觉。海迪劳的出色反应已经在股市中引起反响。春节以来,公司股价表现抢眼。
 
手机产品也被认为会减少活动期间的销售。计划中的新产品发布怎么样?小米的雷军果断地将小米10款旗舰产品的发布会搬到了网上。据说小米原本计划与3000人举行新产品发布会。人力物力成本可想而知。小米首款在线直播新品发布会13日在网上举行。据说,仅一个社交平台的浏览人数就超过1000万,小米的股价当天就上涨了5%以上。在当前的危机中,我们花了很少的钱去做大事,而最重要的是取得成效。即使事件在未来退去也做不好,网上发布新产品仍然会成为企业发布新产品的一种方式。
 
所有这些,不是一个接一个。正如希尔豪斯资本所言:任何时代和环境的风暴、事件或趋势变化,都会催生新的产业机遇,带来新的产业格局。受影响的行业越多,它们就越有能力生产出提供创新解决方案的伟大企业。如果事件是一个大问题,一流的企业家和企业家会给出最精彩的答案。
 
无法更改事件的影响。在大多数人看到消极因素的同时,也有极少数人经历了危机,洞察了危机带来的变化所蕴含的机遇。这样的企业和企业家并不难找到,他们大多有一个共同点:在突如其来的危机中,他们首先无所畏惧,更重要的是,他们能够迅速做出反应!